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　　保安隊長應(yīng)如何進行安全管理工作

　　保安隊長是安全隊安全管理的直接負(fù)責(zé)人。如何在安全團隊中開展安全管理工作，確保團隊的安全穩(wěn)定，是每個班長都應(yīng)該考慮的問題。以下是在安全團隊中如何開展安全管理工作并與大家分享的經(jīng)驗。

　　完善安全管理體系

　　安全管理工作關(guān)系到安全服務(wù)的質(zhì)量和客戶的安全穩(wěn)定運行。它是安全團隊管理的重要組成部分。要做好安全隊伍的安全管理，首先要完善基本管理和內(nèi)部控制機制，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。從區(qū)域經(jīng)理、安全組長、組長、業(yè)務(wù)骨干等方面，按照安全管理的要求，制定和完善各級經(jīng)理的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，加強安全工作制度的落實。安全組組長是項目安全一責(zé)任人。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的工作要求，及時掌握轄區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作的發(fā)展和存在的問題，采取有效的預(yù)防措施，必要時由管理者和客戶領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，有助于安全管理的積發(fā)展。

　　落實安全管理責(zé)任制

　　按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機制，從上到下落實各級保安責(zé)任，有問題由誰負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)格的保安制度，建立有效的安全檢查制度，促進安全小組內(nèi)各項安全制度的有效實施。